倉管員kpi績效考核表,僅供參考！倉管員KPI績效考核表指標(biāo)包括賬物卡一致,存卡標(biāo)識,開票正確率！倉管員職責(zé)8大流程是進(jìn)、出、退、補、盤、存、呆、廢等！每個流程都要其他部門配合，如果高層沒有高度重視，倉庫一定整不好!大多企業(yè)的倉管員是“冤枉”，倉庫管不好未必僅僅是倉管員的責(zé)任！所以對倉管員KPI績效考核，必須在倉庫現(xiàn)場和流程整頓好后再考核！
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***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 倉儲部 崗位： 倉管員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息 來源 | 關(guān)鍵績效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 賬物卡 一 致 | 財務(wù) 數(shù)據(jù) | 根據(jù)一致標(biāo)準(zhǔn)，倉庫全盤或抽盤數(shù)據(jù)，賬物卡一致率 | 100% | 98% | 25% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標(biāo)值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 存卡標(biāo)識 | 財務(wù) 數(shù)據(jù) | 存卡標(biāo)識準(zhǔn)確率（沒有存卡記為錯誤） | 99% | 90% | 20% | |||||
| 3 | 開票 正確率 | 財務(wù) 數(shù)據(jù) | 開票正準(zhǔn)確率（包含出庫和入庫開票） | 100% | 99% | 15% | |||||
| 4 | 現(xiàn)場5S 執(zhí)行 | 直接 上級 | 現(xiàn)場5S執(zhí)行率 | 95% | 90% | 15% | |||||
| 5 | 倉損數(shù) | 財務(wù) 數(shù)據(jù) | 全盤得出倉損數(shù)不得超過萬分之三 | 0%% | 3%% | 10% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 出庫 錯誤數(shù) | 直接 上級 | 發(fā)貨錯誤次數(shù)，包括發(fā)錯產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量 | 0 | 1 | 10% | |||||
| 7 | 上級交辦 未及時完成 | 直接 上級 | 上級交辦事項未及時完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間；4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
